Cette formation CODIR tient en une journée, avec l'équipe de direction au complet. L'objectif est net : qu'un comité de direction arrête de fonctionner en juxtaposition.
Fonctionner en juxtaposition
Chacun tient sa direction, correctement, et le collectif n'existe que dans l'agenda. Les arbitrages se font en bilatéral, les décisions se rejouent après la réunion, et personne ne saurait formuler en une phrase où va l'entreprise. C'est le cas le plus fréquent, et ce n'est pas un problème de compétence individuelle.
Ce que fait la journée
Elle suit quatre temps. On pose le cap en construisant une Phrase Boussole partagée. On regarde où on en est, avec un diagnostic Boussole 4C et une mise à plat des irritants, en sécurité. On traduit cette réalité en intentions : postures managériales, règles de fonctionnement, et un entraînement à conduire une décision difficile sur un vrai sujet. Puis on passe à la mise en action.
On repart avec une feuille de route tenue, pas des bonnes intentions.
Les cinq objectifs
Formuler une Phrase Boussole partagée, établir un état des lieux lucide du présent du collectif, traduire cette réalité en intentions, conduire une décision collective difficile en séance sans s'enliser, et transformer les intentions en mise en action.
Ce que la journée produit
Les cinq objectifs pédagogiques officiels.
Formuler une Phrase Boussole partagée qui donne le cap à l'équipe de direction
Établir un état des lieux lucide du présent du collectif (les conversations à haut potentiel) à l'aide d'un diagnostic partagé
Traduire cette réalité en intentions : faire évoluer les postures managériales et poser des règles de fonctionnement communes
Conduire une décision collective difficile en séance, sans s'enliser
Transformer les intentions en mise en action : feuille de route à 90 jours et engagements individuels datés
Ce que vous emportez
Des documents écrits et signés, pas des notes de séance.
La Phrase Boussole
Une phrase de cap partagée, validée par l'équipe de direction au complet.
La charte d'équipe
3 à 5 règles de fonctionnement écrites et signées.
La feuille de route 90 jours
Des initiatives datées, portées par des noms.
La fiche action perso
Un acte à 72 h, un jalon à 2 semaines, un signal à 1 mois.
Le diagnostic Boussole 4C
Cap, capacités, contraintes, cadence de l'équipe de direction.
Deux points de suivi
À J+15 et à J+90, pour vérifier que la feuille de route tient.
Tout le parcours
Sur quoi cela repose
Les deux références ci-dessous sont des sources primaires, consultables directement. Elles fondent la place que cette formation donne à la sécurité psychologique et au cadre.